Menghitung waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan pesanan garmen di pabrik
Apakah anda ingin mengetahui bagaimana Cara menghitung total jam kerja yang dibutuhkan untuk menyelesaikan pesanan garmen di pabrik ? Kali ini Pendidikan garmen akan menjelaskan tentang total jam kerja yang dihabiskan untuk menyelesaikan seluruh pesanan garmen di pabrik.
Laporan tentang total jam yang di perlukan untuk menyelesaikan pesanan garmen di pabrik memiliki berbagai fungsi dan tujuan
Fungsi dan tujuan menghitung – 'Total jam kerja berdasarkan jumlah pesanan garmen di pabrik'adalah sebagai berikut;
1. Untuk membandingkan pekerjaan yang diproyeksikan untuk menyelesaikan pesanan dan jam kerja aktual untuk menyelesaikan pesanan oleh jalur produksi.
2. Perbandingan ini akan membantu untuk mengetahui berapa biaya tambahan yang dikeluarkan untuk melakukan pemesanan. Biaya tenaga kerja diperkirakan sebelum memindahkan pesanan dalam satu baris vs biaya aktual pada pesanan.
3. Rasio variasi akan digunakan dalam menghitung biaya tenaga kerja di pesanan masa depan dengan akurasi yang lebih baik
4. Tujuan penting lainnya dari ini adalah insinyur industri yang memperkirakan jam penyelesaian pesanan yang diproyeksikan, dapat meningkatkan proyeksi mereka dengan melihat variasi perkiraan mereka saat ini dan mempertimbangkan berbagai variabel penyelesaian pesanan.
Bagaimana membuat laporan untuk total jam kerja berdasarkan pesanan garmen di pabrik?
Laporan dapat dikembangkan dengan mudah jika pabrik menyimpan catatan tenaga kerja harian mereka menurut gaya dan line sewing dan jam kerja harian. Catatan jam kerja lembur (jika ada).
Anda dapat membuat laporan ini dari laporan produksi harian ,daily production report( DPR) . jika Anda memiliki jumlah tenaga kerja yang fleksibel di DPR Anda.
Jika Anda mengetahui tanggal mulai produksi dan tanggal penyelesaian produksi suatu pesanan, Anda dapat menghitung total jam kerja untuk suatu pesanan menggunakan metode berikut. Katakanlah pada hari pertama dan hari terakhir sebagian tenaga kerja digunakan untuk pesanan tersebut.
Jam kerja hari pertama (A) = Tenaga kerja x jam kerja Jam kerja
hari terakhir (B)= Tenaga kerja x jam kerja
Total jam kerja pada hari lain (C)= Tenaga kerja x 8 x Jumlah hari
Urutan total jam fleksibel = A+B +C
Contoh
Katakanlah 30 line sewing sebagai stasiun kerja digunakan untuk membuat pesanan (Gaya #123) sebanyak 2000 buah. Butuh total 8 hari untuk menyelesaikan pesanan untuk 30 operator. Pada hari pertama, 20 operator bekerja rata-rata 4 jam pada pesanan ini dan pada hari terakhir 15 operator bekerja rata-rata 5 jam. Hari-hari lain enam hari semua 30 operator hadir dan sepanjang hari mereka mengerjakan gaya ini saja.
Cara menghitung total jam bekerja pada pesanan ini adalah sebagai berikut
= (20 x 4)+ (30 x 8 x 6) + (15x5) Jam
= (80 + 1440 +75) Jam
= 1595 Jam
Variabel dalam menetapkan formula untuk menghitung total jam kerja
Tetapi ada beberapa variabel dalam menggunakan rumus di atas. Di lantai, semua angka tidak dalam angka bulat. Anda akan memiliki situasi berikut pekerjaan sehari-hari.
Biasanya ada beberapa operator yang tidak bekerja sehari penuh (8 jam) pada pesanan yang sama karena proses operator sebelumnya kurang cepat.
Banyak operator duduk diam menunggu karena proses operator sebelumnya terlambat sehingga tidak akan bekerja (idle time) sepanjang hari dan banyak kehilangan waktu sehingga jam terbuang sia sia di sana setiap hari. Apakah Anda ingin memasukkan semua jam menganggur ini? Dari perspektif biaya, ya, Anda harus melakukannya. Tetapi dari perspektif kinerja, Anda seharusnya tidak melakukannya.
Operator akan dipindahkan dari satu line sewing ke line sewing lain (satu pesanan ke pesanan lain)
Beberapa operator akan membantu perintah tersebut untuk membangun WIP atau menyelesaikan WIP tinggi. Dapatkah Anda mencatat sifat dinamis gerakan pekerja di lini produksi ini?
Anda akan memiliki ketidakhadiran dalam beberapa hari dan beberapa hari lainnya tidak akan bekerja dengan baik.
Menyiapkan catatan harian secara manual dengan semua variabel ini tidak praktis. Lalu bagaimana seseorang bisa membuat laporan seperti itu dan mendapatkan jam kerja maksimal untuk menyelesaikan pesanan?
Maka sebaiknya dalam hal ini wajib memiliki sistem pelacakan produksi waktu nyata yang menyimpan catatan waktu kerja per bundel untuk semua bundel pesanan berdasarkan operasi dan oleh operator yang mengerjakan pesanan garmen di pabrik. Dan juga harus catatan memiliki jam hadir harian operator.
Dengan memiliki semua catatan ini dalam database, menjadi lebih mudah untuk membuat laporan bahkan setelah mempertimbangkan beberapa variabel.
Kesimpulan:
Saya harap Anda memahami variabel yang perlu dipertimbangkan dalam menghitung total jam yang dibutuhkan untuk menyelesaikan pesanan garmen di pabrik. Laporan ini dapat disiapkan oleh semua produsen garmen setelah pesanan selesai. Mereka dapat membandingkan jam yang direncanakan untuk pesanan dan jam aktual yang dikeluarkan untuk menyelesaikan pesanan mereka.
