Menejer produksi di pabrik garmen memiliki kemampuan wajibkan untuk meningkatkan produktivitas dan mengurangi biaya beginilah caranya
Cara meningkatkan produktivitas dan mengurangi biaya produksi Garmen di pabrik Seorang manajer produksi di pabrik garmen, tentu akan diberikan target untuk meningkatkan hasil produksi garmen setiap harinya. Pabrik garmen biasanya bekerja terus menerus untuk mencapai target yang diberikan dengan mengambil berbagai tindakan seperti mengerahkan lebih banyak tenaga kerja, melakukan kerja lembur, meningkatkan WIP, dll. Ketika kita berhasil meningkatkan produksi terkadang kita lupa jumlah input yang telah kita ambil untuk mencapai target yang diinginkan. Banyak dari kita akhirnya mengambil lebih banyak input daripada yang dibutuhkan. Hal tersebut justru malah berdampak pada peningkatan biaya produksi. Sebagai manajer produksi, coba ajukan pertanyaan ini kepada diri Anda sendiri: Apa manfaatnya bagi organisasi jika lebih banyak sumber daya digunakan untuk meningkatkan produksi daripada yang dibutuhkan? Bagaimana meningkatkan produksi dan pada saat yang sama mengurangi/mempertahankan biay...