Pendidikan Garmen—Seputar Pakaian dan Pabrik Garmen.

 Pada artikel ini, saya akan membagikan komentar saya. Kami akan mencoba memahami perbedaan penghitungan target produksi harian sebuah jalur jahit meng Saya telah membaca dan memahami dengan baik penjelasan tentang cara menghitung SAM suatu pakaian . Rumusnya: Waktu Standar = Waktu Dasar + Berbagai Tunjangan (sekitar 20%) dimana Waktu Dasar = Waktu Pengamatan x Penilaian Kinerja. Dengan menggunakan rumus di atas, kita mendapatkan Waktu Standar. Jadi, kita bisa menetapkan target produksi harian berdasarkan Waktu Standar. Contoh saya: 52 pekerja, 10 jam/hari, SAM =34.25 Target Baris per hari = (52x10x60)/34.25 = 911pcs Pemahaman saya, 911pcs/hari berada pada target 100% dari waktu standar yang perlu kita hitung menjadi 80% yang harus dicakup sekitar 20% waktu henti di lantai produksi. Jadi, ((52x10x60)/34.25)x80% = 729 lembar/hari Soal#1. Apakah Anda setuju dengan perhitungan ini? Tapi pemahaman bos saya adalah saya telah menambahkan sekitar 20% kelonggaran ke waktu normal (BT) dan l...

  Pertanyaan pembaca: Jelaskan bagaimana kita akan menggunakan data pengukuran kerja dalam penetapan biaya garmen. Data studi waktu(Time study) dikenal sebagai data pengukuran kerja. Dari studi waktu kami menghitung waktu standar/standar allowed minut (SAM) untuk berbagai kegiatan. Dalam produksi garmen, pekerjaan disebut operasi. Dengan menggunakan data pengukuran kerja, Anda hanya dapat memperkirakan biaya tenaga kerja langsung dalam pembuatan garmen. Bagian biaya lain dari total biaya garmen seperti biaya overhead pabrik dan biaya bahan perlu dihitung secara terpisah. Di sini saya akan menunjukkan cara menggunakan data pengukuran kerja untuk mencari biaya tenaga kerja. Harap dicatat bahwa biaya pemotongan dan biaya tenaga kerja finishing belum termasuk di sini. Biaya-biaya ini dianggap sebagai biaya overhead pabrik. Saya tidak mengatakan bahwa Anda tidak dapat mengukur konten pekerjaan dalam operasi pemotongan dan finishing. Anda juga dapat mengukur biaya tenaga kerja langsung ...