Ketahui Alasan operator sewing Meninggalkan Perusahaan Tempat pertama bekerja yang memfasilitasi Pelatihan kerja

 Faktanya

Sektor manufaktur garmen merupakan industri padat karya. Pada perusahaan manufaktur garmen, lebih dari 70% karyawannya merupakan operator (pekerja).

Operator direkrut oleh pabrik dari berbagai sumber – terkadang pabrik mendapatkan operator yang terlatih, namun dalam banyak kasus, perusahaan perlu mempekerjakan operator sebagai peserta pelatihan(training). Setelah mempekerjakan karyawan untuk menjahit lantai, mereka dilatih keterampilan menjahit oleh sel pelatihan operator perusahaan. Banyak organisasi memiliki sel pelatihan sendiri, dan mereka melakukan program pelatihan operator untuk membangun keterampilan.

Meskipun pabrik garmen memulai program pelatihan sendiri atau bersama Pemerintah. dukungan, telah diamati bahwa banyak perusahaan menutup sel pelatihan mereka dalam beberapa waktu terakhir. Alasan utama di balik penutupan sel pelatihan ini adalah penghentian operator dari pekerjaan di perusahaan tempat mereka mendapatkan pelatihan untuk pekerjaan mereka.

Sekarang pertanyaannya adalah mengapa karyawan yang masih dalam masa pelatihan dan operator menjahit yang baru dilatih meninggalkan perusahaan yang mempekerjakan mereka dan melatih mereka untuk mendapatkan uang untuk penghidupan mereka?

Berdasarkan pengamatan dan interaksi saya dengan banyak operator, saya melihat beberapa alasan utama di balik penghentian operator dari perusahaan pertama mereka. 

1. Supervisor mengharapkan kinerja yang tidak realistis dari operator peserta pelatihan

Di lini pabrik garmen, supervisor menginginkan operator yang terampil dari ruang pelatihan. Namun tidak ada seorang pun yang memberikan perhatian lebih  ketika mereka dialihkan ke produksi untuk mengerjakan gaya produksi. Supervisor mengharapkan mereka untuk bekerja maksimal seperti operator lain dalam satu lini, daripada memperkenalkan operator yang pengoperasiannya mudah dan memberikan target yang lebih rendah. Maksud saya, mereka tidak ditugaskan menjadi operator menjahit sesuai dengan keterampilan mereka, (penanganan tenaga kerja yang buruk oleh supervisor lini,IE dan penanggung jawab departemen (dalam beberapa kasus).

Pada lini produksi yang sangat diminati, operator yang baru dilatih tidak mampu memenuhi target produksi. Mereka merasa tidak aman untuk melanjutkan pekerjaan mereka dan mereka berhenti.

2. Lingkungan produksi yang sulit

Selama pelatihan operator, operator baru mengikuti pelatihan di ruang pelatihan. Mereka harus diperbolehkan mengunjungi ruang produksi nyata dan jalur produksi langsung sebagai bagian dari program pelatihan. Hal ini akan membantu membangun pengetahuan mereka di mana mereka akan dipindahkan setelah pelatihan selesai. Mereka akan merasakan bekerja dengan pekerja berpengalaman dan bekerja dengan produk yang sebenarnya. Pabrik juga dapat memasukkan hal ini ke dalam kursus pelatihan mereka dan mendidik lingkungan produksi.

Hal ini akan membantu operator peserta pelatihan memahami lantai penjahitan dengan lebih baik. Staf produksi mengidentifikasi mereka yang lebih baru dan menghindari mereka untuk melakukan operasi kritis. Supervisor lini memperlakukan mereka sebagai operator peserta pelatihan, dan mereka tidak cukup terampil untuk mengerjakan operasi ini (beberapa contoh menunjukkan). Mereka menciptakan lingkungan yang semuanya merupakan operasi berketerampilan tinggi. Hal ini membuat para operator yang baru terlatih menjadi tidak senang.

3. Peningkatan keterampilan operator tidak dilakukan tepat waktu

Ketika operator peserta pelatihan memberikan kinerja yang lebih baik, perusahaan harus meningkatkan keterampilannya sesuai dengan kebijakan peningkatan keterampilan perusahaan. Waktu maksimum manajemen menengah organisasi tidak menghitung pekerjaannya. Peningkatan keterampilan merupakan pengakuan atas upaya operator dan komitmen mereka terhadap perusahaan. Hal ini juga terkait dengan tingkat pembayaran gaji. Terkadang hal ini terjadi karena proses yang panjang, ketidaktahuan pihak manajemen dan supervisi terhadap operator trainee (pekerja baru).

Inilah salah satu dari sedikit alasan mengapa operator penjahit tetap tidak puas dan memutuskan untuk berhenti.

4. Keterlambatan adalah revisi gaji bagi operator peserta pelatihan

Uang penting. Seperti yang Anda baca pada poin-3 bahwa banyak pabrik garmen yang tidak peduli untuk meningkatkan keterampilan operator dan/atau menaikkan gajinya meskipun operator bekerja lebih dari satu periode (satu tahun). Setelah bekerja lebih dari satu tahun dalam pekerjaan menjahit, banyak operator menjahit yang memperoleh keterampilan yang baik dan melakukan operasi menjahit yang membutuhkan operator yang terampil.

Pada tahap ini, para operator memahami bahwa tetap berada di perusahaan yang sama tidak akan memberi mereka gaji yang lebih baik. Dan jika mereka bergabung dengan perusahaan lain maka mereka akan dianggap sebagai operator yang terampil dan mereka akan dengan mudah mendapatkan gaji yang lebih tinggi dari yang diberikan kepada operator yang terampil.

Untuk menghentikan operator menjahit meninggalkan perusahaan setelah mendapatkan pelatihan, organisasi harus merevisi gaji mereka dalam jangka waktu yang telah ditentukan. Mungkin setelah menyelesaikan enam bulan atau sembilan bulan sejak selesainya pelatihan.

Apa solusi yang bisa dilakukan agar karyawan tidak keluar dari perusahaan?

Sistem pelatihan berbasis kebutuhan dapat mengurangi kekurangan operator dalam situasi ini.

Menurut cara solusinya, produsen garmen dapat mulai memerlukan pelatihan dasar di mana mereka memberikan pelatihan kepada tenaga kerja yang ada di organisasi seperti pemotong benang, pekerja pelipatan, pengepakan, pembantu, dan juga petugas press. mereka bersedia belajar dengan cara yang cepat dan mereka juga dapat mengembangkan diri setelah penampilan mereka dalam waktu yang lebih singkat. Karena mereka akan termotivasi untuk mengubah jabatan tersebut dan juga meningkatkan gajinya.

Mengapa pengusaha tidak menaikkan gaji operator setelah dipindahkan ke lini produksi?

Pengusaha juga punya alasan untuk tidak menaikkan gaji. 

Mahasiswa baru diberikan biaya pelatihan sebesar biaya di pabrik. Diberikan akses terhadap mesin jahit dan materi pelatihan. Bahkan semua operator peserta pelatihan mendapatkan gaji selama masa pelatihannya. Operator mendapat manfaat ganda – pelatihan gratis (yang mungkin membebani mereka INR 1500/- hingga -3000/-) dan kedua, mereka mendapatkan gaji tanpa menjahit pekerjaan produksi apa pun.

Pengusaha menganggap ini sebagai premi yang dibayarkan kepada operator baru dan tidak melihat adanya alasan untuk menaikkan gaji mereka dalam waktu satu tahun ketika mereka mulai mengerjakan produksi. Mereka mengharapkan operator yang dilatih oleh perusahaan akan loyal kepada perusahaan dan mereka harus bekerja setidaknya selama satu atau dua tahun.

Kesimpulan:

Ini adalah masalah besar dalam industri garmen siap pakai. Pabrik garmen tidak merasa termotivasi dan ingin mengeluarkan uang untuk sel pelatihan setelah mengamati keadaan operator yang meninggalkan perusahaannya. Yang menyebabkan kekurangan operator jahit saat mereka membutuhkannya.

Sekarang, Anda sudah mengetahui beberapa alasan mengapa operator tidak terus bekerja di perusahaan yang sama tempat mereka mendapatkan pelatihan awal untuk menjadi operator. Skenario ketidakbahagiaan operator dan meninggalkan perusahaan pertama sering terlihat di perusahaan ekspor dan industri tekstil rumah tangga di seluruh negeri. 

Pabrik garmen perlu melakukan perubahan dalam pelatihan operator dan menerima mereka sebagai operator yang terampil ketika mereka menunjukkan kinerjanya. Beri mereka nilai dan gabungkan mereka dengan kelompok utama operator menjahit.

Sudah saatnya departemen SDM harus menetapkan kebijakan untuk peningkatan keterampilan operator dan revisi gaji dan hal ini harus dikomunikasikan kepada operator ketika mereka dipekerjakan untuk pelatihan. Teruslah memotivasi peserta pelatihan yang menjadi operator terlatih.